Владелец "Русского моря" рассказывает о совместном бизнесе с Геннадием Тимченко, Олегом Дерипаской и Александром Абрамовы. Максим Воробьев умеет находить партнеров по бизнесу. В новую для себя строительную отрасль в то время, когда интересы большинства крупных девелоперов были сосредоточены на столичном рынке, он решил зайти через Санкт-Петербург - и не в одиночку, а с "Главстроем" Олега Дерипаски. Через несколько лет Воробьев взялся за масштабный проект комплексной реновации 22 кварталов хрущевок в Санкт-Петербурге - и снова с влиятельным партнером, председателем совета директоров и совладельцем "Евраз групп" Александром Абрамовым. А в 2011 г., когда самый первый бизнес Воробьева - рыбная группа "Русское море", - казалось, был почти готов пойти ко дну , о приобретении примерно 30% компании объявил фонд Volga Resources, управляющий активами Геннадия Тимченко. После этого Воробьев вошел в советы директоров как минимум двух активов, подконтрольных Тимченко, - нефтегазового строительного подрядчика "Стройтрансгаз" и производителя напитков "Акваника". Но не стоит искать в этих партнерствах вторых смыслов, настаивает Воробьев: причины у всех у них рыночные.